Goldman Sachs mahu kebanyakan pekerjanya kembali ke pejabat menjelang Jun

Blog

Firma perkhidmatan kewangan, termasuk Goldman Sachs, cenderung untuk lebih berhati-hati tentang masa depan bekerja dari rumah, kata seorang penganalisis. (Brendan McDermid/Reuters)

OlehJena mcgregor 4 Mei 2021 jam 5:02 ptg. EDT OlehJena mcgregor 4 Mei 2021 jam 5:02 ptg. EDT

Syarikat raksasa Wall Street Goldman Sachs merancang untuk meminta kebanyakan pekerjanya di Amerika Syarikat dan United Kingdom kembali ke pejabatnya pada bulan Jun, menentang trend di kalangan syarikat besar ke arah menentukan model hibrid kekal kerja jauh dan di tapak.

Bank pelaburan elit, yang dihadapi aduan kira-kira berjam-jam lamanya daripada sekumpulan kecil pegawai bank muda awal tahun ini, berkata dalam memo kepada pekerja pada hari Selasa bahawa pekerja A.S. harus membuat rancangan untuk dapat kembali ke pejabat menjelang 14 Jun.

Memo bank tidak menetapkan pemulangan sepenuh masa ke pejabat, dengan menyatakan bahawa pasukan dan wilayah mungkin mempunyai jangkaan yang berbeza, bahawa jadual giliran mungkin diperlukan kerana keperluan tempatan, dan ia komited terhadap fleksibiliti, dengan mengatakan orang ramai harus membincangkan rancangan dengan pengurus mereka jika mereka tidak dapat kembali ke pejabat.

Cerita Iklan bersambung di bawah iklan

Tetapi tidak seperti peningkatan bilangan majikan utama seperti Ford, Google dan Sasaran , Goldman juga tidak memberitahu pekerja bahawa beberapa jenis jadual hibrid akan menjadi rutin baharunya. Ia juga tidak mentakrifkan jenis persediaan jarak jauh tiga hari dalam, dua hari yang diramalkan oleh ramai pakar tempat kerja akan menjadi perkara biasa selepas wabak. Pada bulan Mac, sebagai contoh, Citigroup berkata majoriti pekerjanya akan bekerja di pejabat sekurang-kurangnya tiga hari dan di rumah sehingga dua hari setiap minggu kerana mengharapkan normal baharu.

Kami mengetahui daripada pengalaman bahawa budaya kerjasama, inovasi dan perantisan kami berkembang pesat apabila kakitangan kami berkumpul, dan kami berharap untuk mempunyai lebih ramai rakan sekerja kami kembali ke pejabat supaya mereka dapat mengalaminya sekali lagi secara tetap, Ketua Pegawai Eksekutif Goldman David Solomon dan eksekutif John Waldron dan Stephen Scherr menulis dalam memo itu.

Pejabat hibrid ada di sini untuk kekal. Peralihan itu mungkin lebih mengganggu daripada berpindah ke kerja jauh.

akhbar terbaik di dunia

Memo Goldman datang ketika Wall Street bersiap sedia untuk mengalu-alukan kumpulan besar pelatihnya ke tempat kerja sekali lagi selepas kelas tahun lalu menghabiskan musim panas bekerja dari jauh. Pada bulan Mac, bank berkata ia akan menganjurkan latihan amali tahun ini secara peribadi, dan Solomon pernah melakukannya sebelum ini berkata dia tidak mahu satu lagi musim panas pelatih kehilangan perantisan dan bimbingan yang diberikan oleh tempat kerja secara peribadi.

Cerita Iklan bersambung di bawah iklan

Namun tidak seperti syarikat yang menerima masa depan yang lebih terpencil, Solomon telah jelas bahawa dia tidak mahu Goldman kekal dalam jangka panjang maya. Bercakap pada forum maya Credit Suisse pada bulan Februari, beliau berkata bahawa walaupun beberapa pekerja telah bekerja di pejabat, mempunyai sebahagian besar pekerja maya tidak sesuai untuk kami dan ia bukan kebiasaan baharu. Ini adalah penyimpangan yang akan kami betulkan secepat mungkin.

Firma perkhidmatan kewangan lebih berhati-hati tentang masa depan bekerja dari rumah, kata Brian Kropp, ketua penyelidikan sumber manusia di Gartner. Dalam tinjauan tidak rasmi terhadap pelanggannya, beliau berkata, lebih daripada 90 peratus majikan merancang beberapa jenis jadual hibrid selepas wabak, tetapi hanya 50 hingga 60 peratus pelanggan dalam bidang perkhidmatan kewangan berkata sama.

Industri yang paling teragak-agak untuk menggunakan pendekatan hibrid ialah perkhidmatan kewangan, tidak mengapa, kata Kropp, memetik kebimbangan keselamatan maklumat dan pematuhan, serta masalah membina budaya firma. Ia tidak mengejutkan saya bahawa mereka menjalankan pendekatan untuk mendapatkan orang ramai di pejabat sebanyak mungkin.

Cerita Iklan bersambung di bawah iklan

JPMorgan Chase berkata dalam memo kepada pekerja AS minggu lepas bahawa ia akan membuka pejabatnya kepada pekerja mulai 17 Mei dan menjelang awal Julai, ia akan menjangkakan sepenuhnya semua pekerja yang berpangkalan di AS akan bekerja di pejabat pada jadual giliran yang konsisten, dengan had penghunian 50 peratus pada sekurang-kurangnya sehingga CDC menyemak semula garis panduan penjarakan sosialnya. Memo itu tidak secara langsung mencadangkan apa-apa jenis jadual hibrid kekal, walaupun dalam tahunan CEO Jamie Dimon surat kepada pemegang saham, dia memang menunjukkan bahawa sesetengah pekerja akan bekerja di bawah model hibrid dan peratusan kecil pekerja, mungkin 10%, mungkin akan bekerja dari rumah sepenuh masa untuk peranan yang sangat khusus.

bagaimana andrew breitbart meninggal dunia

Sementara itu, Citigroup berkata pada bulan Mac bahawa walaupun terdapat kelebihan material untuk bersama secara fizikal, ia menjangka kebanyakan pekerja dapat bekerja mengikut jadual hibrid. Ini bukan sekadar latihan penjadualan; kami akan bertimbang rasa apabila kami meminta rakan sekerja untuk berada di pejabat bersama-sama, Ketua Pegawai Eksekutif Jane Fraser menulis dalam seorang pekerja memo . Firma pelaburan TIAA juga telah merancang pendekatan hibrid, seperti yang telah dilakukan Kumpulan Vanguard , menurut Bloomberg News.

Ford memberi 30,000 pekerja pilihan untuk bekerja dari rumah selama-lamanya, satu lagi tanda transformasi tenaga kerja

Tidak jelas apa makna kembali ke pejabat untuk industri yang secara tradisinya telah diketahui selama berjam-jam. Walaupun kembali ke pejabat mungkin bermakna kurang fleksibiliti, ia juga boleh membantu untuk menetapkan sempadan, kerana persediaan jauh telah mengaburkan masa kerja dan peribadi.

Cerita Iklan bersambung di bawah iklan

Realiti semula jadi ialah apabila komputer riba berada di sekeliling anda sepanjang hari, anda boleh bekerja pada bila-bila masa, kata Kropp. Anda tidak mempunyai detik perpisahan apabila kerja berhenti dan kehidupan bermula.

Awal tahun ini, sekumpulan kecil pekerja Goldman muda yang kecewa membuat satu olok-olok pembentangan yang menarik perhatian, mengatakan bahawa mereka bekerja secara purata 100 jam seminggu, merasakan waktu kerja mereka telah menjejaskan hubungan mereka dengan keluarga dan rakan secara negatif, dan bahawa mereka menganggap diri mereka mangsa penderaan di tempat kerja.

Jurucakap Goldman enggan mengulas mengenai aduan itu tetapi memberikan transkrip memo suara berasingan yang dikongsi dengan pekerja, di mana Solomon berkata bahawa kebimbangan mengenai keseimbangan kerja-kehidupan adalah sesuatu yang saya dan pasukan kepimpinan kami mengambil serius dan bahawa bank akan mengukuhkan penguatkuasaannya terhadap peraturan tidak bekerja pada hari Sabtu, mendesak untuk mengupah lebih ramai jurubank pelaburan muda baharu dan memindahkan lebih banyak pekerja kepada pasukan yang melakukan kerja yang paling banyak.

Cerita Iklan bersambung di bawah iklan

Dalam dunia kerja jauh ni, rasanya kena berhubung 24/7, katanya. Kami semua — rakan sekerja anda, pengurus anda, pemimpin bahagian kami — kami melihatnya. Kami di sini untuk memberikan sokongan dan bimbingan. Ini bukan mudah, dan kami berusaha keras untuk menjadikannya lebih baik.

Baca lebih lanjut:

Enam cara pejabat anda akan berbeza pada tahun 2021, dengan andaian anda akan kembali kepadanya

Pandemik memberi peluang kepada ibu bapa untuk bekerja dari rumah. Sekarang mereka tidak mahu melepaskannya.

KomenKomen